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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈必须遵循的原则”
企业管理
经常性原则。绩效反馈应当是经常性的,而不应当是一年一次。这样做的原因有两点:首先,管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷,就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“高绩效管理中的绩效考核”
企业管理
高绩效管理模式运行的第三步就是绩效考核。在这个阶段,各级主管会根据收集到的资料、信息和数据,对下属的目标完成情况,按照第一步达成的评分标准进行评分。并在评分的过程
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何制定完成目标的工作计划”
企业管理
目标达成共识以后,我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中,一旦目标达成共识,计划也就基本成形。“一年之计在于春,一天之计在于晨。”一年
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效检查是高绩效管理循环的关键”
企业管理
高绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后,就进入了高绩效管理模式运行的第二步,绩效实施,绩效检查和绩效辅导阶段,也是绩效管理过程中最漫长、最关键和
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解,我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先,共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致,我
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈解雇是“诚实的残忍”
企业管理
每个人都是天才,被证实不合适这个工作/公司是件对大家都有好处的事情。 在通用,如果一个经理的下属考核成绩全部为优秀,这个经理是要被韦尔奇找去谈话的,不是韦尔奇不相
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态,认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力,一种心态。在一般人的眼中,当别人赞赏自己、表扬自己,甚至崇拜自己,赞美之言不绝于耳的时候,我们会很
宋劝其
原创战略绩效管理专家
宋劝其
谈管理变革需要遵循的规律
企业管理
实施高绩效管理模式其实质是管理变革,要遵循变革的规律,造势,并顺势而为。 我们生活的世界每时每刻都在发生着变化,就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈绩效管理实施难(三)
企业管理
汽车在高档位很难启动,绩效指标的多少就是启动附载的多少。指标的完善不能一次到位,先让系统转起来,然后再逐步完善。 在企业的咨询过程中,总是能遇到企业在绩效管理启动的
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:值得HR思考的几个问题!
企业管理
在我的现实生活中,有很多现象值得我们做人的工作的朋友认真思考的,比如下面的: 生命诚可贵,可为什么那么多穆斯林愿意放弃自己生的机会? 一个基督教的信徒,无需监督却可
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