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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“稳定战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种: 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支,一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用,减少成本。衡量
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“发展战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在发展战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种: 新市场和新客户。拓展新市场和发展新客户是企业发展和增加营业收入的一条常用措施,如蒙牛大举开拓国外市场,海尔开拓
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何明确企业战略的要点”
企业管理
我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”,除了因为商场上的竞争日趋激烈,越来越残酷之外,还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争,来源于军队
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是高绩效管理模式”
企业管理
高绩效管理模式包含以下几个方面的内容: A.战略要点及战略地图,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是战略绩效管理”
企业管理
对于战略绩效管理,目前尚没有形成具体权威的定义,主要有以下几个特征:第一,基于战略的绩效管理强调绩效管理在宣扬企业战略方面的意义,注重部门与员工的绩效与企业战略的
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“鸬鹚捕鱼与长期利益”
企业管理
在一个位于郊区的大湖上,渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来,有人把鸬鹚引进了这个地方,渔民们发现,用鸬鹚捕鱼既快又轻松,于是许多人放弃了传统的鱼网,纷纷购买鸬鹚进行捕鱼
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是高绩效管理”
企业管理
在国际上,绩效管理经过长期发展后,特别是在最近十多年来,随着系统应用的普及和战略人力资源管理的发展,形成了高绩效管理的思想。 战略管理和绩效管理是现代企业管理的重
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效管理的精髓”
企业管理
美国有一个管理专家叫米契尔?拉伯福,是一个从车间成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈及绩效面谈的注意事项”
企业管理
对于反面的反馈,要注意以下几点: a)具体描述员工存在的不足,对事而不对人,描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足,就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立,不预则废”,如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况,安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等),就可以很好的驾驭整个
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