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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难:如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论绩效文化营造
企业管理
7.绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论建设高绩效管理运作体系
企业管理
6. 建设高绩效管理运作体系 1925年12月1日,毛泽东在国民革命军第二军司令部编印出版的《革命》半月刊第四期,发表了著名的《中国社会各阶级的分析》一文。毛泽东在
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论指标体系编制方法
企业管理
5.指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brain
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论编制绩效指标体系
企业管理
4. 编制绩效指标体系 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论明确企业战略要点
企业管理
3.明确企业战略要点 我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”,除了因为商场上的竞争日趋激烈,越来越残酷之外,还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理模式
企业管理
2. 高绩效管理模式 上述战略绩效管理思想为众多企业和专家所认可,许多企业也在按照这样的指导思想组织绩效管理工作,但我们经常遇到的问题是:绩效管理如何以战略为导向?
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理与战略绩效管理
企业管理
第三章 细节是魔鬼:高绩效管理模式的执行 1. 高绩效管理与战略绩效管理 鸬鹚捕鱼与长期利益 在一个位于郊区的大湖上,渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来,有人把鸬鹚引进了
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论管理是一种严肃的爱
企业管理
10. 管理是一种严肃的爱 管理是严肃的爱,这种爱体现在对员工的关爱和对员工的培养上。在这方面,蒙牛是我们学习的好榜样。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论建立企业完整的有效激励平台
企业管理
9.建立企业完整的有效激励平台 企业要构造一个比较完整的激励模式,使经理人明白要从哪些角度去激励员工,构造方案。 目标激励。目标管理的方法已经成为企业常规的管理方法
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