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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效管理的精髓”
企业管理
美国有一个管理专家叫米契尔?拉伯福,是一个从车间成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论编制绩效指标体系
企业管理
4. 编制绩效指标体系 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难:如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解,我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先,共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致,我
宋劝其
11.24
宋劝其
老师为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》
人力资源
团队建设
中层管理
绩效管理
11月24日
宋劝其
老师应邀为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》,镒辰集团成立于2004年,是一家集科研与制造于一体的机电智能配套有限公司,专注为客户提供”基于
宋劝其
宋劝其
分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标,根本就无从管
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:绩效管理培训小游戏
企业管理
培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”,然后让大家四周看一下其他人画的。问题1:看到了什么?一般结果:“—︱—︱”
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:老板决定薪酬,员工决定付出!
企业管理
一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。 我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下,答道:“是的。”
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:新企业管理三字经
企业管理
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在企业高层管理岗位多年,感受颇深!今将之罗列,并借助网上部分零散习作(不知何人类似题材)取三赋韵,笑谈称经,权作
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:劳动合同法的几个疏漏一
企业管理
无效劳动合同的劳动报酬参照相同或者相近岗位劳动报酬标准确定本法第28条规定劳动合同被确认无效,劳动报酬的数额,参照用人单位相同或者相近岗位的劳动报酬确定。笔者认为这
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