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江猛
营销
组织变革
的三板斧
营销管理
<营销
组织变革
的三板斧>第一个角度 :变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器 江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常
谭小芳
领导力“领导”
组织变革
战略管理
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组织变革
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏;为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;为什么迅速发展
江猛
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齐振宏
组织变革
的理论基础(1)
企业管理
任何一个组织都面临着日益复杂的内外部环境,组织要想生存和发展,就必须根据不断变化的环境而不断调整自己。随着人们对组织理解的深入与拓展,人们已不再被动地应付组织环境的
江猛
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江猛
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胡伟敏
【德鲁克日志】——
组织变革
的“惰性”
所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。所有的组织都应明确这一点:如果没有变革和调整,任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上,不变则亡,没有变革,就要被淘
郑吉威
领导力与
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客户:北京大学总裁班 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/9 0:00:00 北京大学总裁班课程
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