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江猛
营销
组织变革
的三板斧
营销管理
<营销
组织变革
的三板斧>第一个角度 ：变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器 江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常
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陈志强
《战略驱动的流程与
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》
公司治理
战略管理
集团管控
绩效管理
商业模式
战略转型转不动， 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利
赵国军
组织变革
，如何让蚂蚁变成大象
非人力管理
导读 相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存
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胡伟敏
【德鲁克日志】——
组织变革
的“惰性”
所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘
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组织变革
与领导力发展
领导力
在当今快速发展的社会，
组织变革
已经成为企业保持竞争优势的必要手段。领导力发展在这个过程中起着至关重要的作用。本文将探讨领导者在
组织变革
中的作用，以及如何提升领导力
江猛
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