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汪文辉
企业
员工培训
与指导的必备阶段
培训管理
企业的领导不仅要带领好自己的团队，让他们奋发向上，也要对他们进行培训、指导。而在这种情况下领导者就必须辨认每个员工，帮他们开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他
金明
企业
员工培训
的N种教育方法（连载）- 金明
培训管理
二、头脑风暴法 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究
孙军正
现代企业
员工培训
与开发的实施模型（一）
培训管理
一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。（一）培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里 的需要包括企业的需要和
孙军正
新
员工培训
实施方案
培训管理
一、新
员工培训
目的（一）形成对企业的归属感帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感和安全感。（二）树立正确的职业生涯发展方向帮助员工进行职业生涯规划，以树立正确的
王晓
我公司制定的某企业
员工培训
方案
培训管理
员工团队的建立是一个选人、育人、用人的过程，所以很多企业都在做
员工培训
。由于把握不住企业的真正需求如何与员工个人需求做到有效结合，而导致培训效果不尽人意。根据贵公
汪文辉
三大策略让
员工培训
更有价值
团队建设
企业的成功，源于企业的员工，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，
员工培训
的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的
彭江根
3缺失揭示企业
员工培训
低效之困
培训管理
3缺失揭示企业
员工培训
低效之困很多企业花费了大量的人力精力，把企业
员工培训
工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这
赵军
员工培训
需求调查问卷
培训管理
员工培训
需求调查问卷 部门： 岗位： 姓名： 填表日期： 年 月 日 首先，非常感谢您参与此次培训需求调查，填表前请您仔细阅读以下说明： 1、所列内容仅供参考，在您
许强
现代汽车研究所（新
员工培训
课程）
形象礼仪
沟通技巧
给现代汽车研究所新员工，提供初进入韩资企业的经验，如何找到自己最好的状态，我们该如何与别人相处。 课程运行规则介绍 从职涯看新员工阶段，新员工阶段重要的事，如何走
金明
企业
员工培训
的N种教育方法（连载）- 金明
培训管理
十、评估培训效果 1、表现的改变是否真正直接来自培训本身 例如，一个管理决策的培训班，选择同样两种水平的小组，其中一个小组参加培训，培训结束后，可以把同一个决策案例
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