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宋联可
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福利案例：联想
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联想的
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福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
赵国军
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策略需考虑的因素 专家提示 设计
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还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对
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策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业
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策略重点关注的是易操作性，成长
于海博
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怎么管才有激励性
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管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，
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管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引
彭林
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测算21步法
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测算21步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定
倪少成
薪酬
管理
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管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节
薪酬
制度的设计 第一单元
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体系设计 第二单元 专项
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彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
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管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
曹子祥
从炒单看
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管理
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管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
赵国军
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体系设计过程
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体系设计过程包括：管理现状诊断、制定
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策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、
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调查、
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水平设计、
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制度的执行、控
冯涛
《全面
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体系设计》
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客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 0:00:00 全面
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体系设计
冯涛
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体系设计
薪酬
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客户：北京IT业协会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/20 0:00:00 通过
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体系的详细设计，讲解
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的全流程操作。
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