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杨台轩
如何运用
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管理达成团队的整合与成长
标杆管理
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管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求
田启成
计划与
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管理
中层管理
课程大纲： 第一单元： 为什么要推行
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管理？
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管理的工作流程是什么？ 前言： 什么是
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管理? 体验什么叫
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？摸高试验演练；
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管理的定义： 一、
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管理与
杨台轩
如何运用
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管理达成团队的整合与成长
企业管理
如何运用
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管理达成团队的整合与成长
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管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如
林玟莹
高效
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与时间管理
团队建设
1.分析自己的工作与角色 2.为何设定
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却达不到 3.
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设定的SMART原则 4.
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书面化的重要性 5.耶鲁大学的
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设定七个步骤 6.立定标竿的四个步骤 7
何岸
《
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制定与执行到位》( 何岸 )
中层管理
《
目标
制定与执行到位》 主讲老师: 何岸 领导力、中层管理技能、
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计划 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间:
朱华
销售预测、预算与销售的
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和计划
营销管理
销售预测、预算与销售的
目标
和计划 讲师：朱华 时间：2天 【课程
目标
】 了解销售预测在营销规划体系中的地位 掌握销售调研的基本方法和流程 了解销售测量的重要性和方法
田军
再谈企业三大经营
目标
战略管理
再谈企业三大经营
目标
课程对象：企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等 词汇举例：再谈缘由、产品探位、成本
田军
再谈企业三大经营
目标
（扩纲）
战略管理
再谈企业三大经营
目标
课程背景 1、 办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。
张岩
课 程：
目标
与绩效管理
生产管理
【课程时长】：2天 【课程大纲】： n 为什么要实施标管理 Ø 什么是
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管理 Ø
目标
管理与绩效管理的关系 Ø 绩效管
张岩
课 程：
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与绩效管理
培训管理
【课程时长】：2天 【课程大纲】： n 为什么要实施标管理 Ø 什么是
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管理 Ø
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管理与绩效管理的关系 Ø 绩效管理
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