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周茂源
经理人
要做好辅导
培训管理
有个少年认为自己最大的缺点是胆小，为此他很自卑，没有朋友，常常觉得自己的前途没有一点希望。一天，少年鼓起勇气去看心理医生。医生听了他结结巴巴的诉说后，握住他的手，笑
何东征
经理人
如何运用组织平台，实现自我？
企业家
德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代
经理人
，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常
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中层
经理人
管理修炼
管理
在现代企业中，中层
经理人
扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责协调、执行和监督各项工作。然而，管理一个团队并不仅仅是掌握一些管理技巧，更需要一
王兴茂
经理人
如何应对环境变化
中层管理
置身于一个急剧变化、激烈竞争的时代，
经理人
在变化发生前预测新情况，变化来临时有效应对是其取得竞争优势的最佳选择。变化给
经理人
带来很多商机，同时也到来了巨大的压力。
吴光琛
优势型
经理人
（21）
领导力
第五章：优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后，我对优势型
经理人
的优势导向的管理理念和方法，有了一个较为全面的了解。可以说，对优势型
吴光琛
优势型
经理人
（22）
领导力
第六章：你可以成为优势型
经理人
1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型
经理人
。优势型
经理人
微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特
吴光琛
优势型
经理人
（11）
领导力
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型
经理人
针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吴光琛
优势型
经理人
（17）
领导力
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型
经理人
关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型
经理人
的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅
吴光琛
优势型
经理人
（20）
领导力
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型
经理人
的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型
经理人
对现代企业管理
吴光琛
优势型
经理人
（16）
领导力
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、
经理人
要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领
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