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张高睿
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技术讲师张高睿分享激励员工的三个简单技巧
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独立工作：
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员工明确做这项工作的目标、应负的责任及方法。因人而异：将其各自的能力和才智在工作中得到充分的发挥。
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技术讲师张高睿分享既注重过程，又注重结果：过程和
张高睿
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技术讲师张高睿分享知识经济企业面临最大的危机一管理者失职
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技术讲师张高睿分享一些证据表明，在过去20年的时间里，与技术进步比较起来，管理效率正在下降。其一是由于快速变化的商业环境，令企业管理决策的失误增多；其二是基于传
张高睿
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技术讲师张高睿分享巧施“缓兵计”，绑定“跳跳蛙”
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技术讲师张高睿分享员工“跳槽”会使企业蒙受损失，尤其是当80、90后员工频繁跳槽时，企业的用人成本更高。这一问题已成为令企业管理者头痛的问题，并逐年呈上升趋势
张高睿
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技术讲师张高睿分享选择批评方式，把握批评尺度
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我们知道，其实80、90后员工中，有一部分人的心里是很自卑的，因为他们被60后父母寄予厚望，要接受70后甚至是60后的领导，当前社会财富大部分都掌握在70后或者是
张高睿
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技术讲师张高睿分享远离“一言堂”，让80, 90后员工参与进来
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让员工参与决策是沟通的一个重要方面，领导者如果希望提升企业的竞争力，提升自身的领导力就必须让员工参与到企业的管理与决策中，这种“全员参与制度”能够有效激发员工的潜
张高睿
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技术讲师张高睿分享第三波浪潮：人本主义心理学
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技术讲师张高睿分享20世纪50年代，Aoraham Maslow以及Carl Rogers形成了心理学的第三股势力——人本主义心理学。它关注人类经验中人性的、
张高睿
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技术讲师张高睿分享第四波浪潮：超个人心理学
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技术讲师张高睿分享超个人心理学原先是Roberto Assagioli的著作的主要主题。Roberto在他的作品中提到了超个人心理学意识。许多人认为心理综合实
张高睿
8090后员工管理
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张高睿分享从心开始，巧妙沟通80, 90后
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8090后员工管理
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张高睿分享80、90后崇尚参与，而不是自上而下的灌输与命令，与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，我建议管理者们把
张高睿
8090后员工管理
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张高睿分享管好80, 90后：新管理要打破旧模式
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8090后员工管理
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张高睿分享管理要“量体裁衣”。传统僵化式的管理模式俨然已不适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的80、90后员工。中国企业的管理方式，必须从强
王延广
2013年8月13-15日
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技术：红苹果家具培训
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客户：红苹果家具 地点：北京市 - 北京 时间：2013/8/13 0:00:00 2013年8月13-15日，为期3天2夜的培训拉下了帷幕。主讲导师为聚成股份特聘
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