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戴钊
企业为什么会引进
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过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入
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项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，
李哲贤
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式管理艺术
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技术
客户：某国企有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2013/12/21 0:00:00
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式管理艺术
张高睿
《
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式管理》
教练
技术
客户：大连吉野家 地点：辽宁省 - 大连 时间：2012/3/14 0:00:00 《
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式管理》 ——充分挖掘下属潜能 课程背景 如何提高员工的工作表现？ 如何让
陈坚
NLP
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式管理
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技术
客户：中国人寿上海分公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/10 0:00:00 NLP
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式管理 时间：2014年10月10日—12日 单位：中国人寿
张雁滨
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个案－自杀
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技术
午夜时分，一个电话惊醒了刚刚入睡的咨询师。“我不想活了。”对方（女）平静地说。咨询师：“你给我打电话，希望我为你做点什么呢？”女（沉默了几分钟）：“只是希望在离开这
张高睿
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的原理之我有什么选择
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技术
选择阶段不是为了找到“正确的”答案，而是要想出和列出尽可能多的可供选择的方案。在此阶段，选择的数量比每个选择的质量和可行性要重要得多。激发大脑搜集所有选择的过程也
张高睿
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小智慧：镜子的作用
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技术
有一个小故事，说的是在一栋大楼里，由于人们急着上班，所以在等电梯的时候不停的按电梯按钮。就算已经有人按过了，出于习惯和急躁的情绪，人们还是反复去按。这样按钮很容易
张高睿
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的实践之什么是绩效
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技术
如果绩效水平或从经历中学习非常重要，那么
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就是必要的；如果这两种都不重要，那么就发号施令吧——假如你必须如此。 词典对绩效的定义是“要求某人完成某项任务”，听起
张高睿
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的实践任务绩效
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技术
据说经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。管理者往往太忙于处理第一件事，而无法抽身去做第二件。然而，当
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成为一种管理方式时，这两种现职可以结合起来。
张高睿
《
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式管理》
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技术
客户：项目及管理高级研修班 地点：四川省 - 南充 时间：2012/6/14 0:00:00 张高睿老师以
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技术为体系，核心课题：
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式管理、九型人格、演讲口才、
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