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张高睿 教练技术讲师张高睿分享企业教练之同步定位
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‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“
张高睿 教练技术讲师张高睿分享为什么用教练
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这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Str
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的解释
教练技术
教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练 ；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练和咨询
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教练技术讲师张高睿分享教练和咨询可以同步进行，但弄清到底是在教练还是在咨询，这一点至关重要。我们经常就教练能力问题接受企业的咨询，并就如何创建教练文化提出建议。在签
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲，教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限，‘达到个人的最佳水平，同时，促使人们作为团队成员，更出色
张高睿 教练技术讲师张高睿分享人生教练的根基
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教练有其独特的模式，但根基还要回溯到几十年前甚至几个世纪前。追求生活质量的提高、个人发展以及对生命意义的探讨是从古希腊就开始的，这反映在苏格拉底的名言“未经审视的
王绪林 团队教练型领袖育成计划--金牌教练特训营
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客户：中亿建材集团 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/1/18 0:00:00 人生最大的浪费是时间的浪费，时间就是生命，我们的课程恰恰可以缩短您摸索的时间！
姜俊宏 教练技术：教练技术带我转了一个弯
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春天的一个下午，老王打电话来找他的朋友，恰巧我接的电话，完了他顺口问一句“你好吗？”“我还好呀。”电话那头敏锐地觉察到：“听起来不好，楚楚可怜的样子。有空可以找我聊
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是 “教练一模仿”环
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教练一模仿”环是“双环学习”的一个典型案例。一个古老的谚语这样讲：“如果你给人一条鱼，仅仅可以使他一天不挨饿；如果你教会他如何钓鱼，则可以使他后半生不会挨饿。，，（
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：行为
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近年来，人们的注意力已经从技巧拓展转移到了行为拓展上来。人们普遍认为，一个人在领导或管理岗位上的个人行为是企业文化的决定因素，对其本身及他人绩效和成就的影响是巨大的
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