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刘华鹏 海尔张瑞敏：人不成熟的五大特征
企业管理
人成熟与否跟年龄没有关系。判断一个人是否成熟，就是看他能否站在对方的角度去看待事物，能否把我的世界变成你的世界。这个社会有很多成年人，还没有脱离行为和思维幼稚的行列
孙军正 孙老师讲海尔成功案例
执行力
孙老师讲海尔成功案例听君一席话，胜读十年书。孙老师的课程，让我衷心佩服孙老师的智慧和在执行力方面的专业程度，不但给了我很多的启示，还让我深深体会到执行力对个人，集体
苗泽世 海尔大学：做时代的企业大学
企业管理
王宇欣 海尔地产团队职业化训练
团队建设
客户：海尔地产集团 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/6/16 0:00:00 课程围绕打造海尔精神，重塑职业文化为主题，进行团队职业化训练和分享。
卢岩 青岛海尔为什么风光不再？（这是真的吗？--精品摘录）
互联网+
海尔的多元化战略主要在围绕生活电器为主， 除了房产外，更多意义上是在本类目上做深做 长；个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的 角色，做了很多年，却一直无法超越家电企
陈凯文 打靶营销——海尔氧吧空调案例分析
打靶营销精准营销产品概念创新
陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论
耿贺敢 9执行力案例 ：海尔的崛起
执行力
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也
胡雪力 海尔新模式改写管理学
企业管理
按张瑞敏的解释，“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时实现自身价值，即双赢。从启动到探索，海尔“人单合一”模式已演进了8年。目前
王小飞 九同企管王小飞：向海尔学习为何如此的难
精益生产
我追随民企治理专家曾水良老师从事中小企业咨询培训多年，总结发现的大多数中小企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会
李光伟 【案例分析】海尔洗衣机
营销管理
1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（南方又称红薯），泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推
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