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宋联可
CO沙盘系列之 从心领导团队 宋联可
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力管理
CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） &
宋联可
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力资源经理的人力资源管理沙盘 宋联可
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力管理
CO沙盘：成立公司 心态决定命运 管理的核心是管人；管人的核心是管心 团队建设五阶段 创建、动荡、稳
宋联可
领袖用人之道 宋联可
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CO沙盘：公司成立 企业命脉——人 一、用对人（识别） CO沙盘：建办公大楼 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力
杨台轩
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力资源主管的人力资源管理课程
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5.
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力资源主管的人力资源管理课程 在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司
宋联可
人力资源管理沙盘 宋联可
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力管理
第一天上午 CO沙盘：公司成立 一、对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ &#
宋联可
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力资源经理的人力资源管理 宋联可
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时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、
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力资源经理对人力资源管理的全新认识 ?企业所有的问题都是人的问题 ?人的问题是谁的责任？ ?
宋联可
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力资源主管的9大人力资源管理方略
选择小领域
?一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你 ?内部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会 ?穿着识人 ?外貌识人
宋联可
人力资源管理心理学（1-5天）
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力管理
?Chapter1. 人力资源管理究竟管什么？——人力资源管理新解读 ?人力资源管理你知几分？ ?部门皆离不开人力工作 ?管理的核心是管好人员 ?管人的艺术是从心管
宋联可
简单好用的人力资源管理 宋联可
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【课程大纲】 ?我们存在什么人力资源问题？ ?单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。 ?学员单位问题汇总 ?中国企业共性问题 ?选对人 ?单元目标：开拓招聘渠道，选
宋联可
能力素质模型的构建与应用
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力管理
?什么是能力素质模型 ?胜任力区分卓越与平凡 ?能力素质模型 ?冰山模型与洋葱模型 ?如何构建能力素质模型 ?构建能力素质模型的流程 ?曼斯菲尔德的建模方法 ?麦克
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