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曹津
职业化团队打造的四个方面
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力管理
1，职业化是什么 （1）职业化的内涵 （2）为什么我们不职业 （3）职业化与企业文化建设 （4）如何才能职业化 2，职业化的工作技能 （1）如何内外一致，以职业化的
姜燕芬
《打造企业核动力——核心人才激励王道》
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力管理
【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中，核心人才成为企业竞争的核心资源，区区20%的人才却创造了企业80%的价值，决定着一个企业的成改和未来，企业家对这
李树利
为某公司做的人力资源管理思路
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力管理
人力资源管理思路 一 关键问题： 1、 管控模式：明确公司与各单位之间的管控关系，清晰业务流程和责权体系。 2、 招聘工作：根据公司现状，招聘合适人员上岗，做到人尽
曹渊勇
优才管理
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力管理
1．优秀员工管理概述 • 谁是优秀员工－两大纬度 • 为什么要培养优秀员工－老生再谈 • 空降兵的喜与优 • 谁来培
曹津
骨干团队执行力特训营
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力管理
管理就是要业绩，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是投资，这种投资是顺势而为，遵循规律，尊重科学，以人为本，敬天爱人。 科学的管理是没有捷径的，持续业
曹津
黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理）
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力管理
课程大纲： 第一章 部门主管与HR管理 管理的定义与管理所需的技能 人力资源管理的重要性 传统人事管理与人力资源管理
乐载兵
职业生涯规划管理
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力管理
主题：职业生涯规划管理 讲师：乐载兵 时间：1天 欢迎随时联系我13316122888。 培训内容： 一 前言 为什么要做职业生涯规划？ 案例：跨国公司的职业生涯
彭奎
《
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力资源经理的人力资源管理与开发》
非人
力管理
《
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力资源经理的人力资源管理与开发》课程大纲 【课程目标】： a、“一营的战士由一营的营长指挥，由二营的营长来负责训练和管理！”如果团长下达这样的命令，一定会被人
曹津
实用的管理工具4R及YCYA
非人
力管理
1，4R管控体系如何管控所有事件 （1）周计划日结果表 （2）YCYA表 2，什么是YCYA？YCYA制度是一套承诺管理系统 3，YCYA怎么用？ YCYA适用于：
国情、民生、发展——当前社会热点问题分析与解决路径
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国情、民生、发展——当前社会热点问题分析与解决路径 第一部分：国情概述 1.历史回顾与现状分析 · 中国改革开放以来的发展历程 · 当前国家经济、政治、文化、社会
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