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陈泓冰 标杆管理--如何深入实施对标管理
标杆管理
讲座大纲： 第一部分：标杆管理实践 一、 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理类型与实施效果案例
杨天河 创标管理实务训练
标杆管理
创标管理实务训练 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 学员对象：对标分管领导及创标人员 课程大纲 一、对标技巧篇 1、对标的起源与发展 2、对
杨天河 对标管理与全面降本增效实务
标杆管理
对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、
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精细化管理
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杨天河 中央企业管理提升活动与对标管理实务
标杆管理
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标杆管理
课程名称：对标管理实务训练 培训目标： 1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识； 2、掌握集团对标的基本技巧； 3、掌握岗位创标的技巧； 4、掌握创新的
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标杆管理
电力行业同业对标管理技巧 主讲导师：权威对标管理专家杨天河 一、基础篇 1、对标的概念、同业对标的概念（案例） 1.1对标的起源与发展（案例） 1.2电力行业对标的
陆君伟 质量管理与QC对标管理实务
精益生产
培训方式 案例演练、现场互动、小组讨论 培训时间 2天，6小时/天 课程大纲 一、质量管理与对标管理综述 1. 对标管理是企业实行全面质量管理的工具 2. 质量管理
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