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徐纪罡 集成产品开发（IPD）
企业管理
一、课程名称： 集成产品开发（IPD） 二、课程时间： 精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时） 三、讲师介绍 徐纪罡 2011中国知识管理人物、2013中
王梁燕 采购人员如何在新产品开发过程发挥领导作用
供应链管理
课程看点：通过了解新产品开发流程和采购的职责划分，学习提前进入开发的方法。作到“打有准备之仗”。Through understandingon NPI proced
杨飞 新产品开发流程与优化
项目管理
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
乔剑 IPD集成产品开发流程概述
中层管理
一、产品开发管理的系统性思维1.技术、样品、产品、商品的区别2.为什么要把产品开发与技术开发相分离3.产品成功的标准是什么？4.如何理解产品的市场成功和财务成功？5
杨飞 产品开发流程与优化
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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理
滕杰 新产品开发设计程序
营销管理
设计概论, The Designtheories设计流程概论 The Designprocess introduction 设计方法论The Design proc
滕杰 创意思考与新产品开发
营销管理
1.创意概论: 创思能力是可以训练的能力创思的心理历程有明确的步骤可以遵循2.创意的五阶段3.产生大量创意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻与借喻: 5.「比喻
尹义法 项目管理与质量管理体系构建(咨询培训）
项目管理pmp认证审核产品开发
尹义法 汽车行业项目管理与质量体系知识服务 CMC 国际注册管理咨询师 PRINCE2从业级认证专家 PMP认证课程导师 国家注册审核员实习 高级工程师 大学客座
张鹤飞 软件研发管理培训
产品开发软件开发软件生命周期软件项目管理软件研发管理工具及软件企业流程改进
一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
尹义法 B1.《产品开发项目管理实战精讲》版权课程-3天
项目管理项目经理PMPPMO产品开发
《产品开发项目管理实战精讲》版权课程 尹义法6.5小时X3天 一、培训收益 理解与系统的掌握项目管理知识、工具、方法； 了解行业产品开发领域最佳实践企业的经验与做
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