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刘小明
采购
成本控制与价格分析
供应链管理
一、
采购
价格的全面认识 1、
采购
单价≠
采购
成本，
采购
成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入
刘小明
项目
采购
与招投标管理
刘小明
职业讲师
项目
采购
招投标
评标
开标
一、项目
采购
管理框架 1、项目
采购
管理的概念 2、项目
采购
管理的特征 3、项目
采购
管理在项目管理中的地位 4、项目
采购
管理的基本过程 5、需要重点考虑的问题 二、
刘小明
采购
与供应链管理
供应链管理
一、绪论 1、
采购
与供应管理概念 （1）
采购
与供应的概念 （2）
采购
与供应管理的概念 （3）
采购
与供应管理的目标 2、
采购
与供应管理的作用 （1）利润杠杆的作用 （
刘小明
采购
成本降低与
采购
谈判技巧
供应链管理
第一部分：
采购
成本降低（第一天） 一、
采购
价格的全面认识 1、
采购
单价≠
采购
成本，
采购
成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的
刘小明
非生产物料
采购
与管理
供应链管理
一、
采购
管理概论 1、
采购
的基本类型 2、
采购
管理范畴 3、
采购
工作的重要性分析 4、
采购
的目标 5、
采购
与公司内部各部门的关系 6、对
采购
人员的基本要求 二、非生
赵栋梁
12月18-19日沈阳《品牌商品运营：单店订货》
采购
首先是一个赚钱计划，然后才是怎么花钱的计划
服装鞋包
营销管理
销售技巧
终端零售
一、品类改善战术：
采购
计划是如何实现营销目的 “你的七种营销武器在哪里”“用另类答应对手” 1、SKU增长/持平/降低：影响门店展示 2、订量：对应市场规模提升
梁伟权
(人力资源
采购
销售) 法律法规的基础知识
法律法规
《(人力资源
采购
销售) 法律法规的基础知识》 【课程指导原则】
采购
销售技能提升为基础：
采购
销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求
吴诚
供应商评估与
采购
成本控制
供应链管理
《供应商评估与
采购
成本控制》课程大纲 说明： 1、 本《大纲》为通用版本，可以依据客户的需求，作一定的调整； 2、 培训时间：1-2天； 【讲师简介：Woden_
吴诚
供应商选择评估与
采购
谈判技巧
供应链管理
《供应商选择评估与
采购
谈判技巧》课程大纲 说明： 1、 本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，
谭小芳
供应商管理与
采购
成本降低技巧培训
供应商管理与
采购
成本降低技巧培训 讲师：谭小芳 供应商管理与
采购
成本降低技巧培训课程有哪些？ 供应商管理与
采购
成本降低技巧培训讲师有哪些？ 供应商管理与
采购
成本降低
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