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黄静
怎么把
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约出来？
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卖场问题研究者 黄静
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重要，谁都知道，但如果只是跟
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在谈判室相对而坐，侃侃而谈，纵使谈得眉飞色舞，高山流水，那也不是真感情，见过办公室有真爱的吗？要建立个人
黄静
如何带好
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“新人”？
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卖场问题研究者/黄静·潘文富 案例： 新年伊始，A卖场又开始着手新入职
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的培训日程。与以往培训日程所不同的是，今年新
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的入职培训增加了“实习”环节。也就是将每
黄静
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议价的思考点
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黄静 议价，是
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的基础工作，年年月月天天都要干的事儿，被老板骂到要死，可能是因为某个价格比竞争者高；被供应商骂到要死，可能是因为做了低价破了厂家的市场大盘。左也
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企业
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操作规范
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一、前言 为了规范我公司的
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行为，提高
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效率，降低
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成本，确保
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质量，特制定本操作规范。本规范适用于我公司所有
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活动，
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人员及相关人员应严格遵守。 二
黄静
如何赢得
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的信任
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黄静 很多时候，供应商和
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都是处于相互猜忌，甚至是敌对状态的。由于双方缺乏对彼此的信任度，使得双方在沟通时内耗过大，影响沟通成效。缺乏信任的沟通，难以达成实质性
黄静
约见
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的学问
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对于供应商来说，约见
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就像约女朋友，不讲究一点技巧和手段是很难搞定的。而卖场
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面对众多的供应商，姿态拽得很。可业务总得要人谈，难免会遇到“热脸”去贴对方的“冷
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提高
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运作水平
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随着市场经济的发展，
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作为企业供应链管理中的重要环节，对于降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。为了提高
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运作水平，企业需要从以下几个方面着手。 一、制定明确
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采购
成本与谈判
采购
采购
成本是企业经营中不可或缺的一部分，它直接影响到产品的成本和企业的利润。谈判是
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过程中的关键环节，通过谈判，企业可以争取到更低的
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成本，从而提高利润。本文将
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成本与谈判
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成本是企业经营中不可或缺的一部分，它直接影响到产品的成本和企业的利润。谈判是
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过程中的关键环节，通过谈判，企业可以争取到更低的
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成本，从而提高利润。本文将
黄静
与
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打交道的要点
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黄静 供应商与卖场的合作，主要是通过业务员与
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的业务往来体现的。如何与
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沟通，不在于用什么具体的方式方法，只要重点把握住了，沟通就能够顺畅有效。供应商与
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的
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