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王为人
采购
绩效考核与管理
供应链管理
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绩效考核与管理(2天) 一.
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部门任务与角色定位
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对企业总体绩效的贡献
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如何对公司业务计划做出贡献 供应职能的基本目标 典型的组织愿景、使命和目标
王为人
采购
风险管理--识别、规避与控制
供应链管理
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风险管理--识别、规避与控制(2天) 风险无处不在。
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风险是指在
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过程中由于各种意外情况的出现,使
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的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料
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活动
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采购
道德管理及
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人员道德提升
供应链管理
采购
道德管理及
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人员道德提升(1天)
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人员的职业道德建设,既是
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从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方
王为人
采购
必备的法律知识和合同管理
供应链管理
采购
必备的法律知识和合同管理 对象
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经理,
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主管,
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合同管理协调人员,负责
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合同谈判的工作人员 收益 有很多人以为担任一家公司的
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并不是一件很复杂的工作
王为人
销售需要了解的
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管理
客户关系管理
销售需要了解的
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管理(2天) 销售人员的任务是将产品和服务卖给
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组织,做为自己的销售对象,
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组织内部是如何运作的?
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人员是如何要求销售做好服务工作的?
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会
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备品备件及大型设备
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与管理
生产管理
备品备件及大型设备
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与管理(2天) MRO
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计划及库存管理
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的服务水平 MRO的预算 MRO
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计划的制订 MRO库存管理方式 MRO
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的战略 MRO
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王为人
采购
管理中关键问题分析与解决方案
供应链管理
采购
管理中关键问题分析与解决方案(2天) 未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为
王为人
采购
成本分析与降低之道
供应链管理
课程对象:企事业单位
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管理者及及相关
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人员等课程时间:2-4天课程纲要:"成本"是
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"永远的主题",
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成本对很多制造
王为人
高级
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综合管理技能
供应链管理
高级
采购
综合管理技能(2 天)
采购
技术涉及解决
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问题的手段、方法、技巧和知识,存在于
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的各个活动过程之中。《
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技术》全面、系统地阐述
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中的主要实用技术,并
王为人
交期管理及
采购
人员实战技能
供应链管理
交期管理及
采购
人员实战技能(2天) 供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征,所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的
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