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班组建设
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赵楠
新时期班组团队建设领导力
班组建设
标杆班组
班组绩效提升
班组辅导落地
五型班组
一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线,班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工技能的培训者
万麟德
打造一流班组执行力
班组建设
班组执行力
【课程受益】 一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很
许英超
班组建设
典型经验与成果
班组建设
典型经验与成果
一、 背景的提出: 为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,某国企班组积极开展班组“争创一流”建设
万麟德
精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长培训
班组建设
班组执行力
班组潜力挖掘
情绪与压力管理
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
班组长直接上级
班组建设
方法
班组长培训
明日倍增
班组建设
现场改善
培训收益: ² 了解中层在
班组建设
过程中的角色和工作理念; ² 体验现代领导的管理方法与最新手段; ² 清晰
班组建设
工作的方法、思路,提高团队效能; ² 修炼积极
左明军
五型
班组建设
及五型班组长胜任能力提升
五型班组
班组
班组管理
班组建设
管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力,那么他就会乐观地迎接挑战,乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时,每个人都应当
许英超
班组建设
的工作现场改善
班组现场改善
精益生产
降本增效
作为主管您是否遇到了这样的问题? 1.缺乏教导下属的技能,团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实,自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2.员工技能档
许英超
班组沙盘管理团队致胜篇
班组长培训
班组建设
明日倍增
班组现场管理
背景说明: “没有班组这个基础的一流,企业达到世界一流将是一句空话”,
班组建设
涉及企业管理的方方面面,直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
陈万林
《企业
班组建设
与管理》
班组建设
团队建设
沟通技巧
现场管理
职业素养
《企业
班组建设
与管理》 课程大纲 主讲:陈万林 (中企联智推委员、精益改善智能化专家、中国管理科学院高级百强讲师) 【培训课时】12小时(2天) 【培训对象】基层
万麟德
基层班组情绪压力管理与阳光心态
情绪压力管理与阳光心态
阳光
班组建设
班组长培训
班组团队凝聚力
一、情景压力管理与光明心态的力量 1、心理健康的核心标准:自我悦纳 主观自我感觉良好:例:老大的幸福 社会适应良好:例:见心见性 接纳与臣服的改变力量 2、班组长
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