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班组长管理
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王延臣  国家能源集团神东矿业班组建设
班组建设班组长管理技能五型班组建设班组安全
课程收获 Course harvest 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让
陈晓亮 提高班组长影响力，开展民主式班组管理的落地方法
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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立
左明军 “华为式”金牌动车型班组主要功能是改善员工心智模式
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心智模式的不良一面存在以下必须改善的四大顽疾： 一是归罪于外。在我们的日常生活、工作中经常可以看到这样的情况，一旦出了问题，不是先去找问题的原因，而是忙着推卸责任
宋国军 美乐食品员工心态执行力与班组长管理技能内训
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客户：吉林美乐食品有限公司 地点：吉林省 - 吉林 时间：2013/1/13 0:00:00 从心态 思维 习 惯 情绪 入手打造和谐团队与基层管理技能
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刘小明-一线班组长管理技能提升训练研修班培训总结2014年9月18至20日应广州某培训学院邀请到广州某汽车弹簧讲授《一线班组长管理技能提升训练研修班》，参加本次的学
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刘悦 6月11日刘悦在宁波主讲《优秀班组长管理提升五项修炼》
中层管理
客户：宁波市经委培训中心 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/6/11 0:00:00 《体验式班组管理五项修炼》 ---国内首个采用体验式来开展此课程 课程概
刘小明 刘小明-打造卓越团队：班组长管理四大剑法培训总结
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刘小明-打造卓越团队：班组长管理四大剑法培训总结2015年4月3日在深圳某药业有限公司讲授为期一天的《打造卓越团队：班组长管理四大剑法》课程，在培训前与公司中高层进
孙汗青 国电石嘴山发电班组长管理技能培训1-2期
团队建设中层管理领导力
一、班组、班组管理和班组长 二、班组长工作艺术 三知识管理 四、班组生产现场管理 五、工匠精神 六、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路 班组管理十大原则 1、以
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