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周得良 优秀班组长管理实务系列
企业管理
课程时间：1天/6小时 课程大纲： 第一部分:班组长角色认知与作法 1、班组地位和作用； 3、 班组长定义与角色认知； 3、班组长地位和作用； 4、班组长职责、权限
华熠 优秀班组长技能提升培训
生产管理
参加对象: 生产管理人员：生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 课程收益： 一、理解掌握生产管理基本知识 二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知
刘靖 《班组长管理能力提升》（刘靖）之二
企业管理
《班组长管理能力提升训练班》（刘靖）之二 课程大纲 第二天课程 第四讲：现场管理要则： 1.人员高效管理: （1）.八零后九零后员工高效管理; （2）.员工管理的误
黄利君 TWI一线主管（班组长）督导能力训练
生产管理
课程内容 通过本课程您将有哪些收获？ 第一单元、TWI基础知识： 1.1什么是TWI 1.2职场中的常见问题 1.3主管必备的五个条件 1.3.1工作的知识 1.3
魏淼清 电力班组长安全生产现场管理专题培训 
精细化管理
培训大纲 导入生产班组规范管理 电力作业现场安全管理综述 触目惊心的数字 安全生产形势严峻的原因和对策 电力企业安全生产的内涵 电力安全生产的重要意义 为什么要规范
刘靖 刘靖——做最优秀的班组长
职业素养
《做最优秀的班组长》课程特色与背景 课程背景: 班组长职位虽低，起的作用却很大。人员管理、物料管理、成本控制，都靠班组长去落实。因此，对班组长培训尤为重要。企业管理
刘靖 班组长角色认知与管理能力提升(刘靖）
标杆管理
班组长角色认知与管理能力提升(刘靖） 大 纲 第一讲：班组长的角色与职能认知 一.班组长的作用. 二.班组长的角色. 1．承上启下的纽带 2．技术骨干和多面手 三
刘靖 《班组长管理能力提升》（刘靖）之一
企业管理
《班组长管理能力提升训练班》（刘靖）之一 课程大纲 第一天课程 第一讲：班组长的角色认知 1.班组长的5大使命; (1)品质保障 (2)效率提升 (3)成本控制 (
周得良 班组长、线长、领班等基层主管管理技能训
企业管理
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的………….
陈鹏 生产班组长精细化管理（煤矿行业）
生产管理
一、如何做好生产现场管理◆最好的管理是什么 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点——备
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