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班组安全
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关键词 班组安全
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刘小明 班组目标管理与计划执行
生产管理
一、班组计划拟定 1、什么是计划 2、计划的种类 3、计划的特性 4、如何进行有效计划： （1）第一步：详尽清单 （2）第二步：优先事务 （3）第三步：细节表格化
刘小明 班组长现场精细化管理八大利器
生产管理
一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 【案例讲解：千里之堤毁于蚁穴】 3、现场精细化管
刘小明 优秀班组长建设
生产管理
一、班组长的作用及其意义（1.5小时） 1、什么是一线班组长 2、一线班组长的职责 3、一线班组长的作用 4、一线班组长对企业发展的作用 5、班组长一天的工作 6、
刘小明 基层班组长现场管理
生产管理
第一部分：第一天 一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）
刘学元 班组长岗位胜任力提升训练
生产管理
《班组长岗位胜任力提升训练营》 培训课程大纲 一、培训背景 班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争
李文发 卓越班组长训练营
企业管理
一、课程对象： 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务，解决问题 3、解决
魏淼清 国网公司班组建设管理标准规范
精细化管理
课程从班组基础建设的班组岗位及人员设置、工作过程管理、资料管理、信息化管理、文明管理等内容，阐述了班组最基础的工作要素；分别祥尽地介绍了：班组安全建设的安全目标及
刘毅 “五型”班组建设(刘毅)
现场管理
一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型） 班组 1. 如何创建“五型班组”？ 2. 当前班组管理面临的挑战和机遇 3. 五型班”
张屹 家具制造业班组长培训
现场管理
家具制造业班组长培训 授课内容介绍 课程内容 一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001) 授课课时：1课时 培训对象：班组长 1、合格班组长的四大基本素质 2
黄卫志 班组安全管理培训
企业管理
班组安全管理训练 序言 班组是企业的细胞，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产，企业为了搞好班组安全建议，大都定期开展班组安全检查活动，以督促班组搞好安
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