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姜上泉
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建设需要做好三件事
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建设
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长
卓越
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培训咨询
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过
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建设，发现不少企业的管理人员将
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长培训与
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建设混为一谈。
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长培训与
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建
许英超
国企央企一线
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建设认知与操作
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长培训
标杆
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建设
五型
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“没有
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这个基础的一流，集团达到世界一流将是一句空话”，
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建设涉及地铁企业管理的方方面面，直接关系到安全、质量、工期、服务和效益。全国各大公司高度重视
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建设
王延臣
《
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长管理技能与卓越
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建设》
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长
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建设
中盐集团
一、课程背景Curriculum background___________ 企业千条线，
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一线穿，基础不牢，地动山摇。
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长是企业组织中直接带兵打仗的人，在
李近强
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建设与
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长管理实务
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建设
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长管理实务
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建设与
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长管理实务 课程背景：
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长等基层管理者综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此
张燕煌
《五星
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管理》培训
五星
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管理
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长管理
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长一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报
万麟德
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建设实效落地辅导法
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建设落地
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建设辅导
标杆
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长培训
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长胜任力
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建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。
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建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；
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建设不是领导或
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长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
左明军
打造企业动车型
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，让企业文化在
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扎根
动车型
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长管理能力提升
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建设
TWI
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长培训
动车型
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建设的意义就在于塑造出最有利于企业和
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发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的“磁场”。 企业文化建设的口号我们已经喊
陈晓亮
精益
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管理职能和
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管理方法细则
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管理
陈晓亮
班组
长管理培训
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长管理咨询
精益
班组
管理
不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实
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建设任务。 在企业内部积极开展
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建设创优评差的评比、竞
赵楠
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建设落地辅导
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建设落地辅导
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管理作为企业的基层管理被越来越多的企业所重视，一个企业若是想要长足发展，抓好
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管理，做好
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长培训是重点。
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管理作为企业的基层管理被越来越多的企业所重视
左明军
动车型
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长角色定位之三重角色
动车型
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动车型
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的
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长是学习的设计者和推动者、
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成员心智修炼的牧师和
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成员技能提升的教练。 我们认为，传统的
班组
长管理方式已不适用于动车型
班组
建设的要求。 在动车
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