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周新奇
标准工时管理
生产管理
标准工时管理 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
周新奇
TPM 全员设备保全
生产管理
TPM 第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支
周新奇
一线班组长综合管理训练营
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周新奇
精益生产-价值流
精益生产
精益生产与价值流分析 参加对象Who should Attend: n 生产主管，运营主管，现场管理人员 n 包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员，相关的工程
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IE 工业工程
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IE - 现场效率损失与分析 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理
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PMC 生产计划与物料控制
生产管理
生产计划与物料控制（PMC） 参加对象: Who should attend 生计、资材、物控、采购、仓储等相关计划物料管控人员 课程简介和目标: Course O
周新奇
精益生产 - 看板管理
精益生产
精益生产 - 看板管理 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师
周新奇
工厂推行精益生产实战培训
精益生产
精益生产 – 如何推行精益 参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、生产主管、Lena 项目专员等相关管
周新奇
TWI
生产管理
TWI – JI（工作教导） 参加对象: Who should attend 班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的 课程简介和目标
张小强
“弹性生产与订单交期及时化管理---张小强
企业管理
课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉
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