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互联网+商业模式股权激励与融资企业文化

互联网+商业模式股权激励企业文化

北京 50 ~ 60 岁

《重构商业模式+互联网》升级《股权激励与融资》《互联网+转型商业模式》《盈利模式落地》《3M执行力体系》

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中国管理科学研究院行业发展中心研究员
中关村中小企业科技孵化器辅导专家
中国人民大学MBA
企业《文化先行》体系创始人
企业团队效能开发导师
合善堂股权众筹平台合伙人
“诚商中国”中国企业家联盟副会长
CCTV发现之旅行业调研员
曾辅导过五百强企业，是多家上市企业的特聘顾问

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[王成业]互联网+商业模式: 我们已在互联网大潮中谁都谈不上躲避？ --- 威尔金森河狸家---如何做到美甲店行业平台的--- 杨国富麻辣烫小生意---如何成为万店联盟小米---三年800亿，绝不仅仅是一份耕耘一分收获饿了么---滴滴---靠什么核心价值打天下国美苏宁京东最大的区别在于什么沃尔玛与全家、好邻居的盈利模式有什么不同俏江南-为什么不在俏--为什么20亿资本被; 2016-03-24

[王成业]《股权激励与融资》: 企业上层建筑，激励终极法宝---股权激励之道法术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导 2天时间让您：“懂”、“会”、“通” 【培训形式】采用讲授、案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论、小组竞赛互动式教学【课程提纲】模块Ⅰ：股权激励之“道“ 单元一、凝聚人心，统一立场的核心秘密---股权激励 1.为什么要实施股权激励？ 2.股权激励的前世今生，历史上的成功案例 3.晋; 2016-12-30

[王成业]《持续成交由销售产品到销售价值链》: 《持续成交，由销售产品到销售价值链》（2天蜕变） ------如何发现更多客户，提升销量 ------如何成家客户，倍增成交比率 ------如何选择实现精准投放，实现客户数量与销量的平衡与组合 ------发现识别客户的给予的扩大销售的大好时机 ------营销产品的N个维度，由产品到企业到后继服务的价值链条 ------营销价值扩大的六; 2016-12-31

[王成业]《真正的执行——执行的思维》: 为什么要带核心团队参加学习？一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！1、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。2、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去; 2016-01-09

[王成业]《众筹力量，决胜未来》: 《众筹力量，决胜未来》第一部分：众筹起源，众筹的历史由来第二部分：众筹商业模式解决了企业的哪些问题第三模块：企业如何利用众筹获得资金和市场第四模块：众筹不同的目的和不同的操作方式第五模块：众筹项目打造需要准备的核心工作，《商业计划书》《众筹融资报告》《众筹方案》《招股协议》《路演操作材料》等第六模块：详解营销式众筹的方案设计和案例分析第七模块：详解股权众筹的方案设计和案例分析第八模块：详解如何做好; 2016-01-09

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