一线部门（销售和生产）很容易制定，最难制定的就是二线部门（非销售和生产），因为二线部门的指标难以量化……
绩效没有做好，99%都是进入了这四个误区： 1.考核误区 2.奖金误区 3.组织误区 4.执行误区 大部分企业做绩效还停留在做人事绩效，而绩效要真正发挥作用，一定要做【经营绩效】！
绩效股权设计专家，2018中国百强讲师，上海盛邦教育科技有限公司董事长，从事企业培训咨询16年时间，国内多家公司管理顾问与资深培训师 帮助帮助数百家企业建立精英团队，曾辅导过几十家企业倍速增长。
1.迅速突破当众讲话恐惧； 2.让你的演说开场白不同凡响； 3.让你构思的内容高潮迭起； 4.让你的演说结尾回味无穷； 5.让你控制演说场面、听众积极配合；
人生无处不销售 业绩治百病，大单解千愁 销售是一个状态的活儿 销售是一个感觉的活儿 销售是一个信念的活儿 销售如恋爱，恋爱如销售～
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
