一、战略性人才对于企业的意义

1.如何理解战略性人才

2.战略性人才的类型划分

3.战略性人才对于企业的五大决定性意义

4.战略性人才的“选育用留三部曲”

二、战略性人才的选拔与使用

1.战略性人才选拔的标准-德与才之辩

2.战略性人才的外部引进（案例练习）

3.战略性人才的内部选拔（GE韦尔奇案例）

4.战略性人才选拔中的常见误区

三、战略性人才的使用与培养

1.战略性人才为什么会离开-人才使用中的五大误区（案例）

2.企业应当为人才的生存和发展营造何种氛围

3.领导力模型-战略性人才培养的基础

4.战略性人才培养的五大关键举措

四、面向战略性人才的考核与激励

1.战略绩效考核-高端人才管理的核心

2.BSC战略绩效考核的流程与方法

3.战略绩效考核的企业最佳案例

4.人力资本与战略性人才激励

五、创新型人才培养与高绩效团队建设

1.企业所需要的四类创新型人才

2.企业应用创新的基本方法

3.创新氛围的营造

4.团队、团队成员与团队管理

5.高绩效团队管理“七星模型“（领导力、愿景、规则、授权、督导、沟通、激励）

6.团队管理案例分析

六、课程总结

1.战略性人才的管理与开发

2. 创新型团队打造与管理

段磊博士介绍

1.  北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个；

2.  中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师；

3.  著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册；

4.  咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。