战略性股权激励：七步成诗法 a) 股权激励：企业发展过程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 从核心人才说起 3. 全面薪酬与系统回报 4. 股权激励的四大效应 5. 国内外股权激励模式
《企业集团管控：理论、案例与实战》 l 课程规划 a) 课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核
?? 绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效管理体系对企业长远发展显得尤为重要。企业中高层是企业经营发展的脊梁，中高层绩效管理设计与操作是关系到企业快速发展的关键因素，如何设计科
一、战略性人才对于企业的意义 1.如何理解战略性人才 2.战略性人才的类型划分 3.战略性人才对于企业的五大决定性意义 4.战略性人才的“选育用留三部曲” 二、战略性人才的选拔与使用 1.战略性人才
第一部分【企业制度与流程管理概论】 一、制度与流程建设的必要性 1、企业战略实现的必须 2、业务规范化运作的必须 3、知识与技能沉淀的必须 4、提升效率与执行力的必须 二、制度与流程的基本概念及其相
新经济下的3B战略绩效管理 课程大纲 新经济与企业战略转型 十三五期间的经济新形势 新经济下企业面临的六大问题 战略选择与战略转型 战略落地，我们还需要什么？ 有关于战略绩效管理的基本假设 企业
《非人力资源经理的人力资源管理》 课程时间：1天 课程收益： 1、全面引导管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识，并树立专业、有效、务实的人力资源管理观念； 2、积极引导并有效帮助管理者切实承担
《情商与领导力》 课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。领导者卓越的领导力，能够引领组织全
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
