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李巍华
咨询式管理类培训
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李巍华
咨询式管理类培训
人力资源
中层管理
团队建设
湖北,武汉
50 ~ 60 岁
MTP—管理者能力训练营 结构化思维与有效沟通 问题的分析与解决 基于战略目标的薪酬体系设计 平衡计划卡的企业实践运用 基于发展阶段的绩效管理 高级人力资源管理 职业化行为训练
¥20000
元/天
参考价格
简介
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人力资源高级管理师、企业管理咨询师、武汉大学EDP中心经理人项目顾问,武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师。是咨询式培训践行者。
咨询辅导过的企业,绩效目标达成90%以上,人才发展储备率提高30%,员工满意度提升20%以上…..
咨询理念:
结合企业实际,提供实用落地的咨询方案 ;
咨询、育人相结合,保证咨询方案持续改善
培训特色:
咨询师的理性、深度兼培训师气场、张力。
重视课前调研,结合企业实际编写案例。
随堂练习、边学边练、输出的练习成果可直接应用工作中。
课程
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[李巍华]结构化思维与有效沟通训练
培训形式: 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课 课程大纲 一、沟通的概述 1、沟通的定义 2、出现沟通障碍的原因 1)心态的问题 【案例】:从同事到冤家 2)沟通漏斗 3)缺少沟通工具 3、沟通四大重要观念 1)沟通是一种意见交换,不是证明对错; 【案例】:馨馨的故事 2)非语言决定沟通的效果【练习】:微表情 3)良好沟通的本质在于换位思考,而不是固执已见;【游戏】:人
2016-03-29
[李巍华]非人力资源的人力资源管理
培训方式: 采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、实用的HR知识技能。 培训时间: 三天(18小时) 课程大纲: 第一章 人才短缺之时,企业人力资源管理工作重心 一.今时今日,人力资源管理及其特点 二.与时俱进,深刻理解企业战略人力资源管理 【案例】某著名集团可持续成长的战略人力资源管理 1.企业战略人力资源管理的思路 2.企业战略人力
2016-03-29
[李巍华]小(微)企业紧密型管理顾问时代来临
招人难,留人难,招合适的HR难上难!自己培养,忠诚度高,但专业性弱;外聘水平要文化融合,要沟通磨合,即要建体系,又要解决具体问题,分身乏术,无法达到预期目标! 合作协议胜于劳动合同,合作协议依结果付费,劳动合同依工作付酬,工作不代表结果。 用人资经理的薪水聘人力资源顾问,全方位提升企业管理水平! 让人力资源不再成为小(微)企业发展的瓶颈! 全面服务: 1.人资模块
2017-06-30
[李巍华]平衡计分卡之企业实战应用
培训成果: 原理展现--层层剖析,严谨的逻辑,清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知; 随堂练习--七大练习,输出《企业愿景、使命与战略目标逻辑图》、《战略目标BSC分解图》、《企业客户价值主张分析》、《企业战略主题分析》、《企业战略地图雏形》等文件,用于工作实践。 培训课时: 2天(12小时) 培训大纲
2017-06-19
[李巍华]目标设定与有效执行
课程收益: 1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质; 2. 学习目标的设定与目标的分解; 3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。 课程大纲: 一. 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么; 2. 人们为什么不愿意设定目标? 3.目标管理的定义与实质;
2017-06-19
视频
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