《打造团队执行系统构建》是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制，其作用可以运用在销售团队目标实现上，也可以运用在公司内部部门管理上，更可以作为公司新项目运作的管理手段。本课程不同
第一部分：家企文化宣导 家企关系、角色互换 环节说明： 这是开场导入环节，将有导师对参训学员进行有个简短的分析引导：国家与家庭的关系，企业与个人的关系，领导与员工的关系，企业与社会的关系。导师着重提
课程主要分享内容概要 第一部分：卓越员工的阳光心态修炼 一、成功者的特质是什么 1、成功者的故事说明什么 2、从成功者身上所能看到的重要特质 3、决定个人成败的重要因素 4、能力与态度与方法的关系
课程大纲： 第一讲：人才培养系统简述 1. 如何看待人才梯队建设？——公司人才梯队建设的速度，决定公司发展的速度 2. 如何规划人才？——公司发展周期与人才战略规划的关系 3.如何构建人才培
课程大纲： 第一部分：负责任才能担当重任 1、世界500强把责任作为关键理念和价值观 2、解析：舒适区和能力的关系 3、负责任的5大层面 a. 推卸责任：有问题是别人的问题 b. 分清责任：这是谁的
第一讲：沟通的基本原理与方法 1、沟通的意义 2、沟通的表现方式 正式沟通 非正式沟通 73855法则 3、高效沟通的步骤 4、高效沟通的工具 5、沟通过程中常见的三个障碍 游戏：每日1P 6、如何
课程大纲： 第一讲：什么是职业化 Ø 职业化的概念 Ø 职业人的特点 Ø 职业人的一个中心三个基本点 Ø 职业化人士必备的十六项能力 Ø 普通员工必备的五项能力 Ø 优秀员工必备的五项能力 Ø 卓越
第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“
第一单元 领导认知：新时代的领导者 互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些? 1、 领导与管理的区别 2、领导的定义 3、领导者风格转变：民主与独裁
企业全面运营管理沙盘实战培训大纲： 第一讲：企业成功的三大要诀 ■使用三环理论确定企业使命与愿景 ■企业的赢利模式分析 ■从战略到执行的金字塔模型 ■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略 第二讲：公
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