一、产品战略及规划的重要性

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什么是产品战略

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什么是公司战略

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产品战略和公司战略的关系

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产品战略规划的基本流程

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公司战略规划之产品线组合战略

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产品线战略规划流程

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案例分析：杰出的产品成就杰出的企业

二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)

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市场管理（MM）方法论简介

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市场管理（MM）方法的在中国企业中的应用

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市场管理（MM）方法在中国企业实际操作中的问题

三、 MM方法之“了解市场”

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如何设定愿景、使命和目标

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驱动对市场的分析

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确定潜在的机会和目标

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初步确定产品业务设计

四、 MM方法之“市场细分”

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确定市场细分逻辑

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对市场进行细分

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初步确定目标细分市场

五、 MM方法之“产品组合分析”

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市场吸引力分析

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竞争地位和差距分析

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财务分析

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如何排序并选择投资机会

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确定细分市场的SWOT分析

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确定产品业务设计

六、 MM方法之“制定细分市场业务计划”

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确定细分市场的目标

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细分市场的价值定位和竞争分析

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确定细分市场的行动计划

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各个部门的协同，制定业务战略和计划

七、 MM方法之“整合和优化产品线规划”

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产品线内的融合和优化业务计划

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跨产品线的融合和优化业务计划

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制定整个公司和产品线的产品路标规划

八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效”

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确保业务计划的执行

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评估业务和流程的绩效

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对业务计划进行必要的修改

九、案例讨论：产品线战略规划的经验及教训