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国际贸易,外贸营销,出口产品创新,企业转型
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一、课程导入:从国际采购供应链演变看中国出口企业转型 • 当前出口领域中的供需矛盾 • 国际采购供应链演的环境及因素分析 • 国际采购供应链演变应对策略概述 二、出口企业战略转型 •
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本课程是杨景欣老师《精准营销路径图》课程体系中的核心课程之一。《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨
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本课程是杨景欣老师《精准营销路径图》课程体系中的核心课程之一。《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨
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一、出口企业外销型产品战略规划 • 出口企业公司战略与产品战略的关系 • 出口型产品战略规划的基本流程 • 出口企业战略规划之产品线组合战略 二、国际市场分析与出口战略制定 • 国际
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模块一、产品管理的作用 l 深入了解产品管理的作用以及其重要性; l 产品管理如何与其他角色相关联; l 如何有效的分配任务,强化产品管理中的各个环节的责任从而实现切实有效的管理成果。 模块二、产品
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一、产品战略及规划的重要性 • 什么是产品战略 • 什么是公司战略 • 产品战略和公司战略的关系 • 产品战略规划的基本流程 • 公司战略规划之产品线组合战略 • 产品线战略
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1. 了解适合你的客户在哪里 明确出口目标市场,制定企业的出口战略 了解目标市场的市场容量、价格趋势、渠道构成以及客户的商业习惯 从企业的核心竞争力出发制定出口营销策略 拥有全球视野,了解国际竞争对
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一、国际市场调研的重要性 不打无准备的仗:你了解全球市场吗? 你的目标市场在哪里?是发展中国家还是发达国家? 你的目标市场定位是否与你的企业的核心竞争力相符? 如何了解目标市场的市场容量、价格趋势、
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模块一:营销备战——找客户,可别找错方向1、甄别您的目标市场利用矩阵分析、SWOT 分析与五个力分析法分析企业进入国际市场的潜力,同时用全面的视角解析数据资料反馈的市场信息,一一解读数据背后的市场形势
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