汪顺栋,汪顺栋讲师,汪顺栋联系方式,汪顺栋培训师-【中华讲师网】

通用管理讲师

中层管理团队建设执行力领导力人力资源

北京 40 ~ 50 岁

1、《赢在执行力》；2、《卓越团队管理》；3、《MTP》；4、《卓越领导力》；5、《管理教练》6、《股权激励》；7、《赢在计划力》；8、《顾问式营销》；9、《阿米巴经营管理》；10、《绩效增长模式》

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

汪顺栋-管理顾问
-专治经营管理疑难杂症
擅长：通用管理、股权激励、绩效管理、薪酬设计、定向猎头、系统建设
一、定位：
1、通用管理专家；
2、绩效管理专家；
3、人力资源专家；
二、简介
汪顺栋，管理学博士，人力资源管理专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监兼任高管职位～全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业等行业实操经验。

课程更多>>

[汪顺栋]《MTP训练营》: 第一部分：管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行 1. 执行的若干基本理念 2. 四个执行系统 3. 从经营城市/经营自我到经营公司 4. 执行的目标驱动系统 5. 执行人的职责系统 6. 执行的跟踪系统 7. 执; 2019-01-25

[汪顺栋]《赢在执行力》: 第一部分：铸造执行力的3个要素 l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单； l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果； l 执行工具：3L+4R l 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力 l 找准位置：把事做对与做对的事 1. 糟糕中层的八大“罪状” 2. 中层三大任务； 3. 中层三重境界。 l 效率做事：管理好时间才能管理好事情。; 2019-01-25

[汪顺栋]《打造高绩效团队-提升核心竞争力》: 课程纲要第一章：什么是高绩效团队 l 蚂蚁军团的案例 l 什么是团队 l 高绩效团队的的七大要素第二章：高绩效团队的满意度管理 l 为什么要提高员工满意度 l 员工满意度管理的五步棋 l 第一步棋：“换位”思考 l 第二步棋：“找对”员工 l 第三步棋：让行为“酷” l 第四步棋：加足“马力” l 第五步棋：决胜“督导” 第三章：高绩效团队的忠诚度管理 l 、为什么要提高员工的忠诚度？ l; 2019-01-25

[汪顺栋]《高效能人士的七个习惯》: 前言：重新探索自我 l 变化的世界、不变的原则 l 观念转变和人的行为改变循环 l “习惯”与“效能”的定义 l 7个习惯的框架模式习惯一：积极主动 l 人类四项独特的天赋 l 团队成员之间消极被动行为的危害 l 面对压力和变化，是什么决定了你的回应方式 l 要绩效突破还是要小白兔？习惯二：以终为始 l 以终为始的思维优势 l see-do-get目标管理模型 l 五个方面的清晰目标; 2018-09-11

[汪顺栋]人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班: 人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班 F 【课程收获】 1、建立人人都能看得懂的经营会计系统； 2、通过量化数据清晰界定各部门的责任； 3、从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案； 4、迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争； 5、通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识； 6、形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标; 2018-09-08

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵