第一章：文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的启示 三、文化的特性 四、文化的体系 第二章 企业文化概述 一、企业文化建设的误区 二、如何理解企业文化 三、企业文化的定义 四、企业文化的特点 五、
课程大纲: 第一章 众说纷纭 一、 各路人马说培训 二、 企业培训十大不良症状 第二章 看透培训 一、 中西方企业对培训的理解与定位 二、 培训对个人的职
课程大纲 第一章 招聘之痛 1、 人难找 2、 人难选 3、 人难留 4、 招聘困难的原因分析 第二章 常规招聘 1、 人力资源战略——招聘的基础 2、 招聘战略的选择 3、 战略招聘
第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？ 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念 任职资格不是什么，是什
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考核七、 实施绩效考核的意义和作用八、
第一章 薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.老员工与
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