《基于绩效目标实现的团队管理》 第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知 1. 管理者角色、职责与素质要求 2. 网点主任现场管理必备的能力 3. 360度评估 4. 优秀管理者的标准 第二部分
曾佐羽老师课程背景：绩效面谈，谈何容易！银行中高层管理者常慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？”绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动商业银行战略目标、有效激励员工和提升员
课程背景：2015年，中国农业银行总行为持续深入推动网点的管理、经营、服务和营销模式转型，进一步提升全行网点的价值创造能力和市场竞争力，特拟定三年规划，实行网点二次转型及标准化管理导入项目。曾佐羽老师
课程背景：1、绩效观念转变难；我们在农行的很多基层网点调研，发现不少管理者对绩效管理的基本认识还存在误区，主要有以下几个方面：误区一：绩效管理对管理者是额外的工作。经常听到管理者抱怨，推行绩效管理给自
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