课程对象 班组长 课程名称 从心动到行动！——班组长沟通与激励能力提升 培训时间 2天 培训方式 情景演练、实战案例研讨等 课程说明 该课程以员工DISC性格分析为基础，让班组长掌握4G时代下，班组
【课程大纲】一、导入：体验式学习——加勒比海盗¨体验式活动¨反思和理论学习课程目标——体验式的过程中可以让学员领悟和认识到：1) 愿景、目标与计划的重大意义 2) 团队管理和协作的力量 3) 如何做出
时间 模块 重点内容 关键目标 第一天 一、从技术到管理的思维与认知突破 l 中国联通的昨天、今天和明天 ü 管理环境的变化趋势 ü 案例分享：某联通企业发展现状解析及管理现状解析 l 管理内涵 ü
时间 模块 课程单元 课程目标 第一天 从脑到心 ——心智模式探寻 一、职业人的普遍状态解析 1、 忙、乱、累、烦 2、 状态解析 3、 背后的秘密：心智模式 4、 旧心智在企业中的表现 5、 学习
课程对象 中层管理者 课程名称 移动互联网时代下中层管理者管理能力提升 培训时间 2天 培训方式 情景演练、视频教学、实战案例研讨等 课程说明 结合当前移动互联网背景，帮助中移动中层管理人员重新进
模块 能力 课程单元 模块一 建立积极的工作心态 一、文化认同——让你成为最受欢迎的人 “只有认同企业价值观的员工，才是可以委以重任的员工”——杰克·韦尔奇 1、微软 2、壳牌 3、李宁体育用品 二
课程纲要： 第一讲：企业发展战略与绩效管理 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理是建构和强化企业文化的工具 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理的有效手段 第二讲：绩效管理在人力资源管理
新生代员工心理研究与管理课程目标：1. 掌握多角度分析新生代员工，让管理人员全面了解新生态员工的特点与心态，增进对新生代员工的理解；2. 明确新生代员工管理的误区，掌握魅力领导力构建与新生代员工管理的
课程对象 优秀班组长 课程名称 兄弟连，精英团-高绩效团队塑造 培训时间 14课时（2天） 培训方式 情景演练、实战案例研讨等 课程简介 该课程以班组长日常管理过程中遇到的五大类问题为基础，不仅让班
时间 大纲 课程单元 课程目标 第一部分 绩效管理理念与绩效沟通现状解析 l 背景导入：移动互联网时代对企业的管理与绩效管理提出新的挑战 1、 外部：微信、虚拟运营商与工信部、国资委的双重压力 2、
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