解决问题的基础知识 ² 课程导入 ² 问题的定义与分类 ² 解决问题的概念 ² 8D的启动时机 ² 8D启动前的准备 ² 8D方法论详解 D1:小组成立 ² 团队的组建 ² 团队成员的角色 D2:问
SPC方法论介绍 现场质量问题的确定 ² 什么是问题 ² 以往的解决问题的方式 ² 结构化的解决问题的方法PDCA ² 量化问题 练习：分组寻找和定义问题 ² 确定问题现状 使用数据描述你的问
第一模块 波动与分布 学习SPC前务必掌握的统计基础知识 1) SPC在TS16949体系中的重要性 2) 波动特性 2) 普通变异及正常波动 3) 特殊变异及异常波动 4) 分布
第一模块：掌握测量系统分析的基本概念 ² MSA在TS16949体系中的重要性 ² 数据属性与基本统计学 ² 什么是测量系统分析 ² 测量系统分析的目的 ² 测量误差及分类 ² 如何满足汽车行业的M
1、FMEA概述 ² 起源：航空工业的风险分析 ² FMEA的作用与要点 2、FMEA的常用类型 ² 过程中的－PFMEA PFMEA的特点 ² 设计中的－DFMEA DFMEA的特点 3、
基础统计 ² 波动的理解 ² 数据的分类 ² 总体与抽样 ² 样本统计量 DOE基础知识 ² 试验的定义 ² 试验设计和分析的作用 ² 试验设计DOE有关术语 ² 试验设计分
绿带/黑带第一周：定义、测量和分析 第一阶段：定义测量（3天） ² 精益六西格玛的含义 ² 为什么推行精益六西格玛 ² 如何推行精益六西格玛 ² 六西格玛角色 ² 六西格玛方法论 ² 定义项目 ²
第一单元 全面质量管理概述 Ø 优秀企业家的质量名言及解读 Ø 海尔和三星的质量管理案例 Ø 质量的定义 Ø 如何提升顾客满意度的研讨 Ø 质量KANO模型 Ø 质量管理发展史 Ø 全面质量管理的定
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识 ² 绩效相关词语的再理解 ² KPI
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
