如果把规范、严谨、精细的德国人比作齿轮的话，则可以把能动、感性、灵活的国人比喻为弹簧。将诸多齿轮啮合在一起是容易和简单的，将诸多弹簧联动为一个体系，显然是困难和复杂的。这就是文化差异，也是企业管理差异，同样是信息化的差异。
员工积极性始终是企业管理者们追求的目标之一，造就一个有利于调动企业员工的能动性和不断创新能力、具有协调协作支持能力的具有本土文化特色的高水平管理软件，是中国每个做企业信息化的业者，都应该承担的责任。
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