【专业资质】
10年大型制造业管理经验
ISOL国际职业培训师 认证讲师
中国产业训练联盟（中产训）系统导师
世界500强科技集团 线长、主管、课长
某汽车配件企业 流程信息化总监
智慧档案库房管理系统V3.0技术副总工程师
广州速威智能系统科技有限公司工业4.0研究院副院长
“益”起战疫公益课堂发起人之一
于2020年2月-3月期间，免费公益直播“金牌班组长、日程计划编制与实现、标准化管理”等系列课程声援抗疫行动、助力中国制造，历次线上直播关注度超过20万+。
【从业经历】
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。
在担任深圳某科技集团制造总部生管经理期间，主导生管系统之生产计划与物料控制系统（PMC），实现了主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）和采购系统的高效对接，并梳理出一套完整的生产计划运作模式。
深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进； 
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
【主讲课程】
一、班组长&班组建设&基层管理方向
《金牌班组长职业化成长体系©》六期标准版产品课（12天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期速成版产品课（6天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期扩展版产品课（30天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期线上直播速成版本（9小时）
《金牌班组长职业化成长体系©速成版全套视频课程》六期23节85个知识要点（480分钟）
《卓越“五型”班组建设体系》特色班组建设系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等）
《敏捷制造体系©》八期产品课（18天）
《精益生产—标准化管理、准时化生产、持续化改善》
《精益生产—八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产—工厂成本控制与绩效提升》
《五段品保—基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》
《PMC—生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付—柔性生产管理与高效实现》
三、四化建设方向（标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0）
《四化建设—企业标准化管理建设体系》《标准化管理—SOP/SIP/OPL实效性应用实操班》
《四化建设—ERP、MES系统构建实务》《中国制造2025—从精益生产到智能制造的转型》
【部分课程成果】
2021年河北中烟《金牌班组长职业化成长体系》标准版2轮24天
2021年卫华集团《金牌班组长职业化成长体系》速成班1轮7天
2021年长沙百川《金牌班组长职业化成长体系》标准版+落地辅导1轮15天
2021年中信戴卡某事业部《金牌班组长职业化成长体系》扩展版1轮30天
2021年美的集团《班组长管理技能》8期
2021年康明斯发动机《班组长管理技能》4期
2021丽鹏股份《班组长管理技能》4期
2020年华电集团《班组长管理技能》8期
2020年陕汽集团《班组长管理技能》8期
2020年沈飞集团《班组长管理技能》4期
2020年重庆电力《企业标准化建设》3期
2020年中国铝业《企业标准化建设》3期
2020年中国烟草《企业标准化建设》2期
2020年沈阳铁路局《企业标准化建设》2期
2020年中裕燃气《高效物流与仓储管理》3期
2020年石药集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2020年深圳移动《采购与供应链发展历史及现状研究-针对采购人员》3期
2020年天合建岭路桥工程科技公司《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2020年三一集团《班组长管理技能》5期，《PMC—生产计划与物料控制》5期
【咨询项目成果】
1.广瑞汽配（辉县汽配）
背景：共计1200多人,高峰期2000余人，主营汽车转向器、发动机壳体、车桥铸造，在业内影响力颇大，实力强劲。现与103、北奔、福特、TRW等国际、国内知名汽车整车或部件厂商合作。
实施后成果：
1）PMC系统：建立计划调度中心-计划部，统一管理订单、统一计划内部资源、统一排产、统一跟进，通过三要素（标准、制约、责任）锁定责任人，
有效保证“销售订单快速交付”、“集约化生产”、“各司其职”等管理期望的高效实现！
2）标准化体系：三要素导入、完成“事事有人管、事事有标准”，实现“流程管事、领导管人”的目的：
3）机制平台：薪酬绩效：通过PMC系统和标准化体系的建立，形成一系列管理考核数据，制定企业年度经营规划、依据现状实际数据起点、制定目标体系，建立“月计划、日考核、周问责、月兑现、年评级、全公开”的全数据绩效考核系统，逐步实现薪酬绩效的“公平、合理化”
4）塑造职业化团队：
“情场、乐场、心场、梦场、友场、交场”：以正能量为起点，展开企业心灵教育活动，从心理层面关怀各级员工动态，使员工感受企业的温暖；
“赛场、会场、职场、考场、教场、战场”：结合前六场的文化塑造，帮助员工的在各种职业场合提升素养，成就职业化团队。
2、过滤器（平原滤器）：
背景：河南省名牌产品，共计1000余人，滤清器行业排名新乡市前三，国内排名前十五，专业生产螺杆式压缩机三滤系列、压缩空气高效过滤器系列、液压油过滤器系列，并装备主机厂及零售市场：螺杆压缩机三滤系列有英格索兰、阿特拉斯、复盛、寿力、柳州富达、施耐德．日盛、埃尔曼、登福、佳力士、宁波欣达、凌格风、艾能、神户制钢、日立、田边等。液压油过滤器系列有德国HYDAC、美国PALL、玛勒、派克、英德诺曼等。压缩空气高效过滤器系列有汉克森、多米尼克等机型。 
实施后成果：
通过咨询辅导落地，存货降到780万，下降56%，节约资金80多万；订单准交率由原来的不到35%，提升到85%；生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式；销售人员由以前存货扣款约为工资的25%，下降到不足5%；仓库整改后，帐物卡相符率从68%，提升至99%；将干胶水时长由24H，调整为6H；卷边工艺从25件/H，提升至85件；卷圆工艺从8台老机且效率低下，调整为2台新机+3台老机的状态，效率提升30%，工艺改善强力支持了生产过程，将交期由4天提前至最快2.5天交付。续：长期聘任为董事长特别顾问。
3、河南某食品企业：
背景：河南省知名企业，共计800多人，食品快消品行业河南省前三，生产、研发、销售“蛋糕、面包、饼干、沙琪玛、花生、膨化”等休闲食品。产品销售遍布国内各大、中、小城市。
实施后成果：
以生产现场管理为切入点，6个月时间让交货准时率由65%提升到95%以上，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从15天压缩到8天，协助公司完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作，至项目结束共执行提案22项，为公司节能增效可量化价值达200多万。目前已经仍在担任该企业总经理特别顾问。