课程对象 1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人 2、副职、后备干部、业务骨干 3、全员 课程背景 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？
课程背景 一、后备干部如何提升责任意识和大局观？如何强化沟通技巧？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？
课程背景 一、副职干部如何配合正职团结协作？如何强化沟通技巧？如何激励员工？如何让提升效能？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言
学员工具包、培训阶段成果产出物 序号 number项目 items备注 remark01《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》/02《管理心理学：员工期望值排序》/03《沟通渠道创
课程背景 一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理
学员工具包、培训阶段成果产出物 序号 number项目 items备注 remark01《SPACE-银行战略地位与行动评估结果与解析》/02《管理心理学：员工期望值排序》/03《沟通渠道创
?? 培训讲师 余建军 课程对象 企业营销相关人员 课程目标 ☆ 通过分析竞争环境，帮助学员创新大客户营销思维和营销模式☆ 通过对营销策略的探讨，引导学员掌握优化大客户营销策略的具体做法☆
?? 培训讲师 余建军 课程对象 企业关键管理岗位人员 聚焦问题 - 清楚了解目标的一线员工，还比较少- 关心业绩进展的干部，并不那么多- 士气，也还没有热火朝天地调动起来- 我们齐
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