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张艺非:管理ABC
2022-07-26 2000
对象
中高层
目的
统一思想
内容

作为一个企业的一把手或者高管,你是否会有以下问题:


参加各种培训,看各种书,上EMBA,学习各种管理知识,到底哪些是最基本的?哪些是最重要的?这些重要的点之间有什么逻辑关系?谁先谁后?怎么串起来?同一个管理团队对管理的理解是千差万别的。如何才能统一管理语言,提高沟通和决策效率呢?如何让管理接地气,如何落地,如何实操?


除了上面的框架性问题,还有更具体的:


²

使命、愿景、价值观这些一定要确定并落地实施吗?

²

什么是“271”差异化管理?一定要做吗?要制定评价标准吗?

²

战略和使命、愿景有什么关系?战略确定了之后要做什么?

²

战略和组织的关系是怎样的?组织工作具体是要抓什么?

²

什么是好的KPI?绩效管理到底要从哪儿抓起?CEO也要被考核KPI吗?核心管理班子呢?制定了KPI之后,在执行之前,还要做什么?

²

激励怎么做?激励要瞄准的靶子是什么?

²

战略如何落地?如何抓企业的执行力?

²

什么是公司最重要的会议?多久开一次?怎么开?

²

如何做好管理层和员工的考核?

²

人才盘点到底要盘点哪些人?人才盘点的目的是什么?


【课程缘起】


一个组织如何健康持续的发展,HR应该做什么?大多数管理者并不是科班出身,大家学习听课的时候很开心,很受用,但听完还是不知道具体怎么用。如何讲,讲什么?怎么才能通俗易懂的给大家提供真正好用的,可实战的抓手?我们始终考虑的问题是:一个组织如何能活的更久,活的更健康,如何能持续发展,以及怎么能帮助企业抓住最重要的东西?我们把这些最核心,最重要的模块整理出来,成为一个体系。




 

 

 




【课程逻辑】


考虑问题第一顺序不应该先考虑人。正确顺序应该是战略>组织>人。也就说考虑人的问题前,先考虑组织的问题,考虑组织问题之前,先考虑战略的问题。再喜欢的人,在组织里不合适那就不合适;再不喜欢的人,在组织里最合适,那就最合适。同样,考虑组织问题之前,应该先考虑好战略的问题;战略是否清晰,是否想清楚了,然后才是组织如何去匹配,支持战略的实施。

我们每个人都有两只手,都在用两只手,无论你是左撇子还是右撇子。在管理上,我们其实也有两只手,也要使用好两只手:一手抓事,一手抓人。这两只手是相互关联的。一方面我们通过人去做事,另一方面通过做事去判断人。我们不能只会抓事,不会抓人,或者只会抓人,不会抓事。很多管理者只会用一只手,忽略了另外一只手。无论以前怎样,从现在开始,各位应该知道管理要用好两只手。

【课程内容】


精神层面(使命、愿景、价值观):

精神层面决定了企业的高度,决定了企业能做多大,走多远,活多久。在这方面能做好的企业太少了,但这个东西还是得说清楚,它非常重要,而且能做到,是有方法可以做到的。“使命”和“愿景”在很多企业里都会被搞混。课程里会给大家介绍简单的方法,让大家搞清楚,做明白。“使命”和“愿景”其实都能非常好的帮助公司做好管理,是一个加分项。“价值观”在很多公司里都只是一句空洞的口号,并没有落实到实处。价值观考核也是很多企业面临的问题,要把它做的更接地气,更好用。


商业层面(战略、三年规划、一年1-3件事):

如果说“精神层面”是讲感性和感觉,那“商业层面”就是讲理性和逻辑。当然,身经百战的人还会讲直觉。“战略”是很多企业最大的瓶颈,往往在战略上思考不够,说不清楚,相应的组织和人的方向也都会瞄不准。找到一些通俗易懂的方法来帮助企业梳理战略,战略越清楚,整个体系才越能在组织和人方面帮上忙。为了把战略从虚做到实,需要把战略转化为三年规划。定目标时,遇到的企业最大的毛病就是贪多。我们建议一年只确定1-3件事,只抓1-3件事。有本事的提1件,没本事的提2件,最多提3件。


组织保障层面(架构、KPI、计划、激励):

组织保障关心四个方面,架构、KPI、计划、激励,而且必须是按照这个顺序,一环扣一环。架构是很多公司忽略的第一步。在多数情况下,企业没有意识到架构是一个很重要的管理工具,是要反应战略变化的。KPI是很多人都熟悉,但不喜欢的一个词,这里对KPI的定义和要求也不一样。计划这个模块包括预算,会有具体的动作要求。激励是对员工最直接,最实在的认可。


执行力层面(沟通、考核、人才盘点、领导力):

关于执行力定义有很多,我们就把它拆成沟通、考核、人才盘点和领导力四个部分。沟通就是抓过程管理,第一个要问日常管理中最重要的会议是哪一个?多久开一次?怎么开?考核是抓结果管理,打完牌要算账,谁输谁赢要买单。人才盘点就像我们每年要整理一下自己的衣柜,看看哪些衣服要穿或者送人。每年除了战略复盘之外,应该把人也盘点一下。这里会讲盘点谁,如何盘等。领导力模块会讲搭班子和对班子的要求,以及为什么领导力是临门一脚。


【课程特点】


   只讲管理的基础知识,把加减乘除讲清楚。通俗易懂,为方便大家学习和理解应用,每个模块都分为what、why、how以及案例。

   很多知识大家或多或少都听过,课程就是把这些最重要的点整理成一个体系,并把相互之间的逻辑说清楚。这样管理者可以更加体系化地思考公司的实际问题。

   统一语言,提高效率。大家在一个班子里,往往语言不统一。即使上了同一个课程,沟通起来也会发现,其实各自对很多东西的理解是不一样的。

   很像一个通俗易懂的体检表,通过梳理,我们能很快找到公司的瓶颈和需要解决的问题,帮助班子成员迅速达成共识。

   以实践为目的。每个模块的学习,最后都要落在如何在企业里去实践,去应用,去带来效果上。而不是纸上谈兵,每个模块都有工作要做。

【课程目的】


用最简单的语言,把最核心的管理要点串起来说清楚,统一企业CEO和top10的管理语言,提升效率。促进CEO和top10对企业的体系化思考,并聚焦聚焦再聚焦,提升CEO和top10的管理信心,最终提升企业的业绩。


【如何学】


第一阶段——反思与探讨:

每学习完一个模块,就应该趁热打铁,按照每个模块后面提出的问题来检验。一般建议大家一起思考三个问题。1、讨论从这个模块中学到了什么。2、这个模块我们哪里做对了,哪里不对,要不要改或者怎么改。3、对于这个模块还有什么疑问?


第二阶段——初步形成一个体系:

在完成所有模块的学习和讨论后,应该对课程有一个系统的了解。针对每个模块建立top10的讨论笔记。通过整理这些笔记,公司就相当于做了一次系统的梳理。这样的梳理可以确保每个人都能搞懂这个框架,特别是逻辑顺序,确保内部讨论不变形。


第三阶段——确定下一步要重点解决哪一两个模块:

就像一个木桶有14块板子,有长有短,都重要,但不可能全面开花同时展开。这时候就要选出1-2个板子,发现其中的问题,花时间去挖掘。总之学习之后,应用才是目的。一把锁需要一把钥匙,一定要从实际出发。


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