??第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区;1、一大软肋
??本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，岗位说明书、定岗定编研究常用技巧及工作推进流程学
第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区1、一大软肋2、两
第一讲：人力资源招聘概述一、企业为什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、为什么甄选合适的员工如此重要?三、什么是招聘与甄选 ?1、甄选什么呢?2、甄选误区案例：世界五百强人才甄选分析四、甄选基准
第一部分：企业员工心态常见问题分析你是否有时在感叹为什么每天的工作平淡无味？你是否有时会心烦工作的琐碎繁重？你是否有时会气馁于工作上的某种失败？你是否经常在抱怨为什么付出的多而得到的少？你是否经常在抱
第一部分：怎样留人？1.1留人的6种方法1.2事业留人、发展留人是最好的方法1.3怎样用职业规划留住人才？【案例分享】：澳大利亚巴克斯特保健控股有限公司通过职业生涯开发留住优秀员工案例第二部分：如何拓
第一讲：企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企
第一讲 经营危局下的救命之举1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战播
（一）团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1、团队思考：为什么人多不一定力量大？2、组建团队：在课程训练中实践团队管理3、三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4、团队游戏：体验与感悟团队合作的意义
第一部分：导言一、服务型企业人力资源管理现状二、企业人力资源管理价值三、企业经营满意度模型四、企业战略目标为什么不能实现案例：海底捞人力资源管理是如何支撑企业战略目标实现的第二部分 服务型企业运作一
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