科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：

1、如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

2、中基层管理者如何做好绩效面谈，充分调动团队成员工作的积极性和主动性？

3、如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？

4、为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？

5、到底采用什么样的绩效指标、绩效指标设置几个才合适呢？

6、多久考核一次才会既让员工有压力，也不增加管理人员的工作量呢，绩效考核周期如何设计才恰当？

7、普通岗位日常事务繁琐，如何有效地进行绩效考核？

绩效管理作为企业发展的驱动器，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。通过总结标杆企业成功的绩效管理实践经验，结合大量管理咨询案例，黎明老师研发了此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！