这次团队建设培训是在武汉进行，主要针对企业老板以及创业者在公司成立之初如何进行选人、识人、留人、育人和用人进行学习。

创业者初期组建团队几个注意点：

1、不是先选择人，而是先选择项目。只有好的项目才是去组建一个团队的基本理由。找到和获得好项目是团队能否成功和发展的关键。所以要有一个团队，首先问问有什么东西可跟团队来分享的。

2、团队建设不是人的数量，也不是人的质量，而是志同道合，真诚相融。首先要成为利益共同体，其次要成为荣誉共同体，最后才成为命运共同体。不要以为找个高端人才就万事大吉了，一群高学历人才的拼凑不如一个心智相投的普通团队更有竞争力。

3、团队要想建设好，前期要懂得根植价值观和梦想。缺乏梦想和激情的创业者注定走不远，也吸引不了他人的追随。

4、团队建设初期人数不要太多，先谈好分配机制，然后确定角色职责，相互信任和支持，做好吃苦耐劳和奔波的准备，不要以为创业是当老板，而是当服务员，业务员和演讲员。