第一单元：现今企业将要面临的风险与挑战

1. 中国企业经营环境的软肋与风险

2. 企业不是有钱就能度过冬天

3. 企业家最危险的问题不是没有市场和资金

4. 你是否感到企业招不到人，留不住人和用不好人

5. 你是否看到企业成本增加与利润减少

6. 你是否感觉80后90后员工难管

7. 企业只有老板一个人操心

8. 企业核心高管没有凝聚力

9. 企业没有系统和文化可以传承复制

第二单元：未来企业要赢利赢在哪里？

1. 为什么你的企业多年没有更大的成长？

2. 为什么民营企业管理难以走上正轨？

3. 为什么企业没人才？

4. 维和使命企业做不大做不强？

5. 企业赢利到底是靠项目还是靠团队？

6. 企业赢利是靠管理还是靠领导？

7. 经营团队到底在经营什么？

8. 你的团队健康指数和幸福指数测定

9. 你是在运作团队还是在经营团伙？

10. 团队的竞争力来自那里？

11. 如何让你的员工全力以赴？

第三单元：企业永续发展的核心命脉是什么？

1. 为什么你的团队军心涣散，绩效无法提高？

2. 企业“诸侯派系”成风，相互排斥，内耗增大的问题怎么办？

3. 凡事都要老板点头，高管管控能力差没有威信

4. 薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没有了

5. 管理者要明白，狼性执行与人性管理之间的一致性

6. 管理者要摆脱权利管理，转变成能让员工自愿跟随

7. 如何提升赢利能力，打造强大团队？

8. 推动他人采取行动的核心是什么？

9. 小成者自己做事，大成者推动别人做事

10. 不是在制造产品，而是在塑造人才

第四单元：如何塑造企业的正能量文化？

1. 企业最大的问题都是人患

2. 现代企业最大的缺失不是人的缺失而是做人的失败

3. 管理者最大的危机不是决策失误而是失去威信

4. 建立团队到底是建设什么？

5. 你的员工为什么没有责任心和执行力？

6. 员工不听你说什么只看你做什么

7. 你是否有关注员工的梦想

8. 海底捞火锅用什么来让每位员工自动自发？

9. 华为做了什么员工会自动加班导致过劳死？

10. 海尔是如何激活“休克鱼”的

11. 联想柳传志用做了什么让企业成为世界名企？

12. 企业家如何应用信仰和文化的力量？

13. 经营企业就是在经营你的影响力

14. 老板如何影响身边的人？

15. 做企业就是在修炼，做市场就是在布施

第五单元：如何建立强大的企业赢利系统？

1. 赢利系统建设的核心秘密

2. 解放军通过什么组织系统，建立强大战斗力？

3. 听过什么方法让人民为自己而战？

4. 马云如何让人才团队快乐工作？

5. 如何通过信念系统，将个人主义转化为强大的集体思想

6. 团队信念系统缺失就是人心缺失

7. 团队会议系统缺失就是沟通缺失

8. 团队感情系统缺失就是执行缺失

9. 团队逻辑系统缺失就是绩效缺失

10. 团队环境系统缺失就是正能量缺失

11. 分配体制决定员工执行力和责任心

12. 好机制把坏人变好，坏机制把好人变坏