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商业地产

上海 50 ~ 60 岁
体验式商业与购物中O2O模式 万达前期规划定位与招商精细化管理 打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战 返租型商业地产推广销售及招商策略技巧 商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人 商业地产高效招商团队打造
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--曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理 
    --中国商业地产联盟副秘长

万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有问题部分的调整和成功招商。     
现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定
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[贾耀勇]万达前期调研规划定位与招商精细化管理
??万达前期调研规划定位与招商精细化管理课程前言“千亿级”的万达,中国商业地产的明星大腕:18个月军规,从拿地到开业仅需18个月;尽管业界褒贬不一,仍然有大量品牌商家一路追随;低地价、财政税收政策天平的倾斜;开一个,火一片,万达每到一个城市,必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底,万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元,达到进入世界500强的标准。万达成功的核心竞争力是
2015-04-09
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2015-04-09
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2015-04-09
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??专业市场高效招商团队打造与招商管理模式解析【培训大纲】 重点:模块一、商业零售业态发展趋势及新兴业态 超市、百货、影院、电器、家居、游乐、餐饮等传统业态发展趋势及主要商家专题研讨:购物中心去百货化趋势分析娱乐业态与购物中心的结合:文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等 专题研讨:如何购物中心体验性功能的
2015-04-09
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2015-04-09
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