“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 所有的商业模式、品牌传播、绩效考核、企业文化，最终一定要转换为企业实实在在的利润才有价值。 但现实中，最重要、也是最该关注的盈利模式问题，却往往
上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。 本课
课程大纲 ※ 总论： u 中国企业为何集体进入增长困惑期？――阻碍企业再增长的四大病因 ◇ 经营思想投机取巧 ◇ 管理体系停滞不前 ◇ 战略方向照搬照抄 ◇ 文化导向把持不住 ※ 上篇：管理突破--
课程大纲 ※ 序言：开始之前的小测试 ※ 第一部分：战略篇 u 经营战略的三种模式 ◇ 企业愿景战略 ◇ 企业基因战略 ◇ 企业趋势战略 u 中西方经营战略的差异 ◇ 企业家学派 ◇ 企业行为学
课程大纲 序 篇 ※ 上篇：客户心理学 u 客户心理学模式解读 ◇ 客户便利度提升 ◇ 客户舒适度提升 ◇ 客户感动度提升 ◇ 客户战略突破---120期望法则 u 不同心理客户的营销方式 ◇ 偏
课程收益 ² 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。 ² 独创性提出“弱势管理”四则 ² 独创性提出团
如何不花钱就管理好下属？ 如何使夫妻之间一辈子不吵架？ 如何三句话就和别人成为终生好友？ 如何让一个普通人瞬间成为万众瞩目的演讲明星？ 世上真有这样的方法----心灵沟通术，又称之为心灵金币。 许多
※ 序言：何为中国式营销？ u 中国式营销的本质与内涵 ◇ 西方经典营销理论的流派 ◇ 中国现代营销理论的形成 u 中国式营销七大关键点 ◇ 轩辕剑-----品牌定位 ◇ 倚天剑-----渠道拓
※ 序言：何为战略规划管理？ u 中国民营企业的8种战略误区 ◇ 企业痴呆症 ◇ 企业肥胖症 ◇ 企业红眼病 ◇ 企业白眼病 ◇ 企业多动症 ◇ 企业肌无力 ◇ 企业分裂症 ◇ 企业妄想症 u 不同
序 篇 ※ 上篇：客户心理学 u 客户心理学模式解读 ◇ 客户便利度提升 ◇ 客户舒适度提升 ◇ 客户感动度提升 ◇ 客户战略突破---120期望法则 u 不同心理客户的营销方式 ◇ 偏执型人格
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